回首剛剛走過這一年，黑龍江森工眾創(chuàng)集團有限公司立足市場主體的角色定位，加速產(chǎn)業(yè)培育，打造以總部為中心樞紐，以多種經(jīng)營、酒店餐飲、物業(yè)管理三大板塊為主營業(yè)務(wù)，兼營汽車維修、環(huán)境檢測、“互聯(lián)網(wǎng)+”等多元化業(yè)務(wù)的“1+3+N”產(chǎn)業(yè)格局，全年實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營性收入4900萬元。
以全面發(fā)展為目標 激發(fā)內(nèi)生動力
去年新春剛過，眾創(chuàng)集團的工作人員就開始奔波于各林區(qū)，他們通過開展“送科技服務(wù)林區(qū)農(nóng)耕生產(chǎn)”活動，對接農(nóng)資銷售工作，最終以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在23個林業(yè)局有限公司“播”下“眾創(chuàng)試驗田”。
回首這一年，眾創(chuàng)集團全年實現(xiàn)化肥銷售3848噸，并為9個林業(yè)局有限公司進行森林病蟲害飛防作業(yè)55.5萬畝；所屬林豐公司采用靈活的合作模式與6個林業(yè)局有限公司達成第一批協(xié)商共建農(nóng)資直營店合作協(xié)議；所屬汽車服務(wù)公司利用自有場地、現(xiàn)有職工，開展汽車維修保養(yǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，經(jīng)過半年運營，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價格受到好評，汽車售后市場空間可期；所屬物業(yè)公司在對內(nèi)承載龍江森工集團后勤服務(wù)保障工作基礎(chǔ)上，積極開拓對外業(yè)務(wù)，現(xiàn)正與多家單位就物業(yè)服務(wù)積極探索合作機會。
為充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的保障作用，通過對存量國有資產(chǎn)的整理、盤活和有效管理，讓國有資產(chǎn)得到保值和升值，眾創(chuàng)集團正在積極開展森工招待所加盟錦江ZMAX酒店項目建設(shè)工作，預計2022年春季投入經(jīng)營。
以夯實基礎(chǔ)為要務(wù) 強化組織保障
過去的一年，眾創(chuàng)集團繼續(xù)秉承“服務(wù)全林區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展”的企業(yè)使命，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，全面增強企業(yè)核心競爭力。
圍繞國企改革總要求和企業(yè)功能定位，制定了眾創(chuàng)集團“十四五”規(guī)劃，將重點突出“強”、切實做好“轉(zhuǎn)”、牢牢把握“穩(wěn)”作為眾創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展的破題之策，全面梳理了各部門職責，優(yōu)化調(diào)整了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合完善了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為未來五年眾創(chuàng)集團發(fā)展指明了方向。
與此同時，眾創(chuàng)集團在去年繼續(xù)結(jié)合自身實際制定出臺了行政管理制度、安全管理制度、財務(wù)管理制度、黨建工作制度、人力資源管理制度五套制度，形成了一整套合規(guī)體系，為各項工作的開展提供了依據(jù)。
全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，穩(wěn)妥有序推動混合所有制改革，持續(xù)開展“國企改革三年行動”，通過公司制改制、壓縮管理層級、減少法人單位等改革舉措，為企業(yè)強身健體。
以黨史教育為主線 堅持黨建引領(lǐng)
深入開展黨史學習教育，也是過去一年眾創(chuàng)集團的重點工作之一。
眾創(chuàng)集團領(lǐng)導班子身體力行，率先垂范，緊緊圍繞“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”目標要求，堅持用好“學悟講用”四種方法，高起點謀劃、高標準推進，廣泛開展黨史學習教育學習宣講，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，引導各級黨組織、廣大黨員干部和職工群眾深刻悟思想、真情辦實事。
通過“講政治、守紀律，學黨史、強黨性，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”教育活動和“強堡壘、爭先鋒、促改革”專項行動，眾創(chuàng)集團涌現(xiàn)出來一批又一批黨員先鋒，用愛黨愛國具體行動弘揚企業(yè)愿景、企業(yè)使命。
未來，森工眾創(chuàng)人必將在森工這方熱土上，凝聚奮斗力量，奮力譜寫眾創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展的華美篇章！
